Dejar su empresa: el valor de tener un plan en el presente

Cuando siente entusiasmo por gestionar y hacer crecer su empresa, es difícil imaginarse haciendo otra cosa. Sin embargo, uno de los planes más importantes que puede hacer es averiguar qué pasará con la empresa cuando finalmente se aleje. Incluso si ese día no llegará hasta dentro de muchos años, aquí le explicamos por qué determinar su estrategia de salida ahora puede hacer que usted y su empresa estén en una posición más sólida.

¿Qué es una estrategia de salida empresarial?

Una estrategia de salida define el plan sobre cómo le gustaría dejar su empresa en el futuro. Es similar a un plan empresarial, pero, en lugar de incluir las estrategias de gestión y crecimiento continuas de la empresa, describe el plan para su retiro. Algunos de los puntos que abarca son:

• cuándo planea dejar la empresa;

• qué le gustaría que sucediera con la empresa;

• quién tomaría el mando;

• cuál es el valor de venta objetivo que recibiría como parte de su salida.

¿Por qué es importante tener una estrategia de salida?

Aunque planear dejar algo que le importa tanto puede sentirse extraño, le garantiza el éxito continuo de la empresa. Su estrategia de salida no es un plan para fracasar y renunciar, sino más bien una forma de retirarse que impacte de la mejor manera en sus objetivos financieros personales, la empresa y el personal.

Parte del proceso de dejar una empresa consiste en prepararla para que pueda funcionar sin usted. Tener en cuenta estas instrucciones le servirá para prepararse por si le ocurre algo inesperado y ya no pueda llevar el mando de la compañía.

Una estrategia de salida también le proporciona objetivos y un plazo para hacer crecer su empresa. De ese modo, cuando se retire, recibirá una mayor compensación para financiar su jubilación u otros proyectos. También puede comunicar la estrategia de salida a sus mejores empleados, sobre todo si cree que ellos podrían quedar al mando. Eso podría aumentar su lealtad, ya que sabrían qué les depara el futuro.

¿Cómo podría dejar su empresa?

Existen varias estrategias para dejar una empresa, cada una con ventajas y desventajas:

Venta o fusión con otra empresa: si hay otros competidores importantes en la zona, es posible que les interese hacerse cargo de su empresa como parte de una venta o fusión. El proceso de venta puede llevar mucho tiempo y resultar costoso. Además, no todos los propietarios de empresas están en condiciones de vender. Pero, si sale bien, esta puede ser la opción más rentable para su plan de salida.

Transferencia a familiares: muchas personas que tienen empresas sueñan con dejarles su compañía a sus hijos y otros familiares. Si ese es su caso, asegúrese de que a sus familiares les interese tomar el mando algún día y de que participen activamente en el trabajo de la compañía para que aprendan a gestionarla.

Compra por parte de gerentes o empleados: es posible que a su equipo de gerentes y sus mejores empleados también les interese comprarle la compañía. Si analiza esta estrategia con ellos ahora, podrá mantener su lealtad y su esfuerzo por hacer crecer la empresa, ya que sabrán que algún día será suya.

Venta a otros socios comerciales: si tiene otros socios comerciales, es posible que cada uno tenga diferentes plazos en cuanto al tiempo que desea seguir trabajando. Entre todos, deben discutir posibles planes de compra en caso de que usted u otro socio deseen retirarse, pero el resto, no.

Cierre de la empresa: un cierre supone el fin de su empresa. Vende los activos restantes, paga las deudas pendientes y conserva lo que sobre. Esta es la forma más sencilla de retirarse, pero no resulta tan lucrativa como las demás, además de que supone el fin de la empresa. Si planifica con anticipación, podrá mejorar sus posibilidades de utilizar otras estrategias de salida.

¿Qué debe tener preparado antes de dejar una empresa?

Estados financieros bien organizados: los posibles compradores querrán examinar detenidamente los estados financieros de la empresa para saber cómo está funcionando. Asegúrese de que la contabilidad sea precisa y de que no hay que solucionar problemas, como que su sistema no siempre registre y clasifique de manera adecuada los gastos de la compañía.

Evidencia de historial de ventas y crecimiento sólidos: para aumentar el valor de venta de su empresa, haga todo lo posible por maximizar los ingresos, el flujo de caja y las ganancias durante los años anteriores a su salida. Si fija una fecha objetivo para su retiro, podrá determinar cuándo es más importante maximizar el crecimiento.

Compromisos de los empleados clave: si su compañía depende de algún empleado importante, puede firmar un contrato con este para que permanezca en la empresa después de que usted la deje. Esto podría incluir incentivos económicos, como bonificaciones por quedarse después de la venta o la posibilidad de participar en la compra.

Procesos empresariales independientes: debe preparar su empresa de manera que pueda funcionar sin usted. Si empiezan a surgir problemas cuando se va de vacaciones, debe replantearse los procesos para que dependan menos de su liderazgo.

¿Cuáles son las recomendaciones para retirarse de su empresa de forma exitosa?

Obtenga una valoración profesional: es posible que tenga en mente una idea del valor de su empresa, pero podría distar mucho del valor de mercado. Si contrata a un tasador de empresas, podrá obtener una opinión profesional que le servirá de guía en las negociaciones y le brindará ideas sobre cómo aumentar ese valor.

Considere cómo le gustaría retirarse: comience a pensar en cuál de las estrategias de salida le gustaría utilizar para poder prepararse. Por ejemplo, si desea transferirle la empresa a un familiar o a los empleados, comience a darles más responsabilidades desde ahora en lugar de hacerlo justo antes de retirarse.

Decida si desea seguir participando: cuando se retire de la empresa, ¿le gustaría dejar de trabajar por completo o trabajar a tiempo parcial durante un tiempo? Podría tratarse de un requisito que forme parte del acuerdo, por ejemplo, si un posible comprador desea que usted se quede durante unos años después de la adquisición.

Comuníquese con las partes involucradas: a medida que se acerque al plazo de su retiro, asegúrese de comunicarle el plan a sus socios e inversores. Una vez que el acuerdo esté definido, también debe informarles a los empleados y los clientes sobre lo que sucederá.

Empiece pronto: cuanto antes empiece a pensar en su estrategia de salida, más tiempo tendrá para preparar todo y obtener un resultado satisfactorio.

Sin dudas, la mejor manera de preparar una salida exitosa es tener una empresa exitosa que delegar. El arduo trabajo que está realizando ahora, con suerte, le generará grandes ganancias en el futuro. Para obtener más asesoramiento sobre cómo lograr que su empresa siga creciendo, consulte los demás artículos del blog de Roll by ADP.