La tercera es la vencida

Cuando pensamos en personas emprendedoras, nos gusta evocar historias de éxito conocidas mundialmente como las de Steve Jobs o Richard Branson. Sin embargo, por cada empresa exitosa, hay muchas otras que fracasan. Según los datos de la Bureau of Labor Statistics (Oficina de Estadísticas Laborales), alrededor del 20% de las pequeñas empresas fracasan en el primer año de funcionamiento y casi la mitad, en los primeros cinco años. Si siente que está en esa situación, no se desanime. Es importante mantener el optimismo y seguir intentándolo, ya que la perseverancia suele marcar la diferencia.

Robert Masiero, vicepresidente sénior de Desarrollo de Productos e Innovación en ADP y, sobre todo, fundador de Roll, vio fracasar no una, sino dos empresas. Sin embargo, siguió adelante y fundó una exitosa empresa que lo convirtió en un profesional con una carrera destacada. Estas son las lecciones que aprendió en el proceso.

La tercera fue la vencida

Cuando Roberto era estudiante universitario en Brasil, sabía que quería fundar una empresa. Estudió ingeniería y dedicó sus esfuerzos a inventar y desarrollar nuevos productos para impulsar la innovación empresarial. Luego de tener varios empleos, dio el gran paso y fundó su propia empresa, pero no le fue bien.

A pesar de todo el talento, el enfoque y el espíritu emprendedor que tenía, su primer plan empresarial y el producto que ofrecía simplemente no funcionaron. Así que lo volvió a intentar poniendo aún más corazón y alma en un segundo proyecto, pero también fracasó.

Estos contratiempos le enseñaron una lección valiosa: la innovación en las empresas no consiste solo en trabajar mucho. En realidad, es necesario desarrollar algo totalmente nuevo para el mundo. Para su tercer proyecto, lanzó un software de planificación de recursos empresariales (ERP, enterprise resource planning) para pequeñas empresas destinado a la gestión de nóminas y RR. HH. El software funcionaba en un navegador a través de internet, algo casi inédito hace 30 años, en la década de los 90. Esta compañía tuvo mucho éxito y generó buenos resultados cuando se la vendió a ADP.

La mentalidad, la asistencia y las herramientas adecuadas

En una entrevista reciente en un pódcast, Roberto expuso algunas de las claves para fundar una empresa exitosa. En primer lugar, la persona que emprende debe estar dispuesta a tomar riesgos. El simple hecho de fundar una empresa ya supone un riesgo importante, y la mayoría de las personas no tiene el valor necesario para enfrentarlo. Sin embargo, para quienes quieren cambiar el mundo, es un riesgo que vale la pena tomar.

También se deben buscar de manera constante ideas para optimizar la empresa, lo que incluye realizar cambios en el plan empresarial según sea necesario. Como demuestra la experiencia de Roberto, es posible que sus conceptos iniciales no funcionen, pero, si sigue experimentando, encontrará el que sí lo haga.

Además, recomienda buscar la ayuda adecuada, tanto de mentores empresariales que puedan enseñarle a gestionar su empresa emergente como de asistencia operativa. Por ejemplo, los desafíos de la gestión de nóminas de pequeñas empresas pueden consumir gran parte de su tiempo limitado. Una aplicación móvil como Roll by ADP le permite dedicarlo a otros fines.

Aunque la situación era muy estresante o competitiva, Roberto descubrió que lo mejor sigue siendo ser amable. Su mentalidad le permitió forjar muchas relaciones valiosas durante su carrera. Por último, es necesario ser persistente. Puede que el éxito no llegue de la noche a la mañana, ni siquiera con su primer proyecto, pero la experiencia de Roberto demuestra que es posible alcanzarlo.

Una carrera llena de innovación

La venta de su compañía a ADP fue solo el comienzo de esta relación. En los términos del acuerdo, se estipulaba que debía permanecer en ella durante dos años, pero, desde entonces, esa relación se ha convertido en una carrera de 20 años. Actualmente, es vicepresidente sénior del Laboratorio de Innovación de ADP. Él y su equipo continúan impulsando la innovación empresarial mediante el diseño, el desarrollo y el lanzamiento de nuevos productos. Algunas de sus historias de éxito son:

• ADP® Mobile Solutions: se lanzó inicialmente para BlackBerry y el primer iPhone, fue una de las primeras aplicaciones móviles empresariales y, actualmente, sigue ocupando el tercer puesto en App Store.
• ADP Marketplace: es una plataforma en la que los clientes de ADP pueden inscribirse en productos de más de 600 compañías asociadas.
• Roll by ADP: es una aplicación móvil digital de gestión de nóminas para empresas emergentes. Obtenga más información sobre Roll aquí.

Las habilidades que se desarrollan al fundar y gestionar una empresa resultan muy atractivas para los empleadores, quienes también buscan aumentar la innovación en el entorno corporativo. Además, independientemente de si su empresa emergente resulta exitosa o no, es probable que mejore las perspectivas de su carrera profesional si lo intenta.

Cómo convertir sus ideas en una historia de éxito empresarial

Así haya fundado una empresa o espera hacerlo en un futuro cercano, hay algunas reflexiones finales de la experiencia de Roberto que le pueden ser útiles para que sus ideas sean todo un éxito:

• Elabore un plan empresarial: todo su esfuerzo y energía deben dirigirse claramente hacia un objetivo. Su plan empresarial define los pasos necesarios para hacer crecer su empresa emergente, como el aspecto financiero.
• Consiga la red de contactos adecuada: si fundará una empresa, necesita ayuda, sobre todo si es su primera compañía. También puede recurrir a su comunidad local de empresas emergentes para obtener asesoramiento, contactos y sugerencias. Además, piense en una persona de su red personal cuya empresa haya tenido éxito y averigüe si estaría dispuesta a actuar como su mentora.
• Utilice las herramientas adecuadas: nuevos desarrollos, como Roll by ADP, lograron reducir el tiempo operativo necesario para gestionar una empresa de manera correcta. Esto le permite dedicar ese tiempo a otras tareas más importantes para hacer crecer su empresa.
• Prepárese para probar nuevos enfoques: si algo no funciona, no tenga miedo de cambiarlo; puede utilizar nuevas estrategias de marketing, dirigirse a clientes diferentes o incluso crear un nuevo producto.
• No se rinda: emprender es una maratón, no una carrera corta. La historia de Roberto demuestra que, a largo plazo, lo que prevalece es el talento.

Para obtener más información sobre Roberto, consulte su entrevista con Nasdaq TradeTalks. También puede visitar el blog de Roll by ADP para obtener más asesoramiento sobre cómo fundar una empresa.